中国农批发展战略

  一体两翼
  以农产品批发市场为主体,以实体配送和电子商务为两翼,线上线下相结合,建立“一体两翼”经营格局,打造中国农产品批发市场的国家队。


网络化、集团化、多元化
  做大做强主业,围绕快速扩张和相关多元化,纵向全产业链,横向联合发展原则,以核心层、紧密层、松散层的主体架构进行扩张,以“流量”提升影响。以“运营”集聚资本,以“批发”做大主主,以“复制”实现网络化、集团化、多元化扩张,不断提升品牌影响力,为构建全国农产品流通网络体系打下坚实基础。

近期目标
  基于供销总社和中国供销集团在服务国家“三农”中扮演的角色,按照打造行业领军企业的目标,构建良好服务于国家宏观调控需要的网络农批、信息农批、价格农批、安全农批的需要,在供销合作社系统内发挥“标杆作用、龙头作用和示范作用”,中国农批公司规划在未来3-5年内,每年新增10个以上实体型农产品批发市场,到2020年,控制100家以上实体型农产品批发市场,更好地服务于国家宏观调控需要及后续重组,其中,控制省会城市市场10-20个,地(市)级市场40-50个,县级及以下市场30-40个。在此期间,构建和运营互联互通的网络市场 ,打造信息中心和价格形成中心。