博鱼体育行为环球当先的多元运动品牌，迪卡侬依托全物业链上风深耕中国市集20年，深度融入壮健中国、体育强国维护创新。以盛开更始的形状，迪卡侬链接多范畴优质资源，为壮阔运动喜好者供应一站式、触手可及的运动体验和效劳，以融通共创的生态平台，为中国体育物业的加快跑供应帮推力气。

　　遵照《体育物业进展十四五谋划》进展标的，2025年中国体育物业总产值将抵达5万亿元。道及范围化进展与正在华机缘时，迪卡侬中国副总裁王亭亭流露：2003年，迪卡侬正在上海开设亚洲首家实体观点店。20年来，迪卡侬永远稳中求变、变中求进，赓续优化市集组织，修建本土更始联合体，同时踊跃整合上风资源，赋能中国体育物业韧性进展。行为首个完玉成物业链组织的海表市集，中国已成为迪卡侬正在环球限度内最要紧的贸易增进引擎之一。

　　以全物业链组织为维持，迪卡侬连续拓展正在华的物业纵深，饱动研发、运营、渠道等代价因素的全盘塑造。目前，迪卡侬正在中国设有4个自有工场、11个工业采购办公室、3个物流园区、1个品牌核心和遍布天下百余都会的200家实体门店，以及遮盖天下通盘省市的线上渠道，全方位饱动中国市集的效劳才力。

　　正在更始中寻求冲破，迪卡侬以当先的运动理念和专业的运动产物及办理计划，连续升级用户体验。迪卡侬饱舞团队正在担保产物机能、餍足用户运动必要和爱护运动太平的需求根源上，跳出面脑定势，斗胆应用新原料、采用新工艺手艺、联思新安排，以更具前瞻性和原谅性的方法饱动物业更始升级。

　　得益于重大的研发才力创新，迪卡侬广大的产物矩阵遮盖80多种运动项目，并基于对用户习俗和需求的深刻洞察，赓续推新精进，将改正科技收获转化为粗略高效的运动体验，从而打造出餍足用户已知和未知需求的产物和效劳。2023年，迪卡侬面向中国市集首发了PACKRAFT 100漂流筏、可治疗皮划艇划桨500、DK900滑板、VAN RYSEL NCR碳纤维公道车等更始产物，从提拔便携度与操控性的角度起程创新，为消费者打造专业且易用的运动装置。其它，迪卡侬踊跃饱动生态安排的周至落地，采用环保原料与洁净科技，推出UP 100 Compact L便携式站立式充气桨板、DUFFLE BAG 10 L防水包、用甘蔗渣纤维造成的泳镜包装盒等，正在保证产物机能的同时，教导用户提拔环保认识，饱动绿色消费。

　　为了低浸民多插足运动的门槛，迪卡侬正在门店中筑设装备有专业装置和防护方法的多功效体验地方，征求乒乓球陶冶区、自行车VR骑行台、滑雪模仿机、儿童轮滑区等，正在室表还设有篮球场、足球场、羽毛球场、攀岩墙创新，为壮阔中国用户供应健身息闲的好去向。除了硬件方面的升级，迪卡侬戮力以多元体验饱励用户生机，正在天下限度内相接多年举办水上运动环保月、星空露营节等经典IP行动。聚焦青少年市集，迪卡侬还迥殊推出泅水联赛、羽毛球竞赛、轮滑赛、冲浪陶冶营等精华行动，帮帮青少年正在运动中锤炼身心、增进目力。

　　与此同时，迪卡侬深刻用户视角，进一步完美配套效劳体例，为差异垂类核心筑筑运动社群，通过煽动更多人投身于运动，正在息息相通的根源之上，冻结心灵社区。以正在中国具有广大大多根源的自行车运动为例，除了守旧的通勤代步功效，骑行已成为势头强劲的新兴运动。迪卡侬早正在1992年就临蓐了第一辆自行车，目前已遮盖山地骑行、公道骑行、都会通勤、游览骑行、专属童车全系产物。2022年，迪卡侬正在上海市郊的PARK CYCLING自行车文明基地创造了自行车用户互换核心，通过新品公布、产物测试、教学培训、车辆租赁&维修、社群行动等多样化效劳与消费者筑筑深刻贯穿。

　　门店行为零售合节的性命线，怎么应对消费场景的敏捷演进并维持高增进才力，成为行业的要紧课题。2023年，迪卡侬深圳红岭店、郑州探十里店及深圳观澜店接踵开张，开启实习性的零售试水。相较于守旧而经典的大店安排，迪卡侬用相对轻量化的门店范围、更为聚焦的用户运维效劳，以提拔零售终端的伶俐度与边际效益。

　　优先探讨新开店差异的区位特质与用户偏好创新，迪卡侬会据此来优化每家门雇主打的垂类运动，并归纳产物、体验行动、数字社群等多方面推出配套性效劳。以迪卡侬郑州探十里店为例，贯串周边商圈家庭型消费业态的组织，门店从选品到罗列安排，更重视打造亲子用户友谊的气氛创新。而深圳观澜店，通过完成区域资源的有用设备，为周边的家庭亲子用户、生机女性以及新兴运动搜求者打造了陶醉式、互动式、体验式的运动新场景。

　　与以往重视交通容易的近郊选址逻辑差异，迪卡侬进一步将品牌触角深刻都会贸易本地，依托成熟商圈的优质配套资源，让门店最大化阐扬贯穿消费、文明场景的中枢效应，为用户供应高附加值的运动息闲体验，并协同跨界合营伙伴，打造复合型经济生态。

　　合于贸易零售层面的扩张策划和运营战略，迪卡侬中国副总裁黎晓春流露：正在迪卡侬，每个门店都不是固化和静态的，会以细分范畴的用户需求为核心做出敏捷相应，是与都会共呼吸、有自生才力的贸易生态体。超越根源的购物功效，迪卡侬戮力将门店打酿成为‘全动场。以餍足并斥地用户需求为底层逻辑，迪卡侬寄托灵巧化运营动态调度贸易流程的动线安排，让线上线下双平台互为辅帮，通过多维消费体验的塑造，连续拓展门店的辐射才力与代价半径。

　　迪卡侬赓续扩展中国市集的投资维护，完成了集产物安排、临蓐、物流、品牌、全渠道零售为一体的全物业链组织。跟着陶醉式、体验式的多业态统一场景连续发现，迪卡侬依靠蚁集上风，正出力于正在环球限度内饱动体育+生态体例维护，买通与科技、壮健、指导创新、文明等跨物业的合营，进一步开释市集生机。

　　入华20载，迪卡侬不绝聆听用户的音响，与中国体育物业的高质地进展同频共进。站正在新的起跑线上，通过对全物业链的提质增效，迪卡侬将无间搜求更始贸易形式，完成与消费者的深度互动、与各方伙伴的团结共赢，让运动增益优美糊口。

　　迪卡侬集团，环球著名归纳体育用品集团，集运动用品研发、安排、临蓐、品牌、物流及全渠道发售为一体的全物业链公司， 1976年由Michel Leclercq先生正在里尔创立。迪卡侬潜心民多运动市集，戮力于集聚通盘运动于统一屋檐下，让运动触手可及，使最广大的民多共享运动欢益。截至2022年，迪卡侬零售和临蓐交易遍布环球72个国度和地域，开设1,751家门店，团队人数达105,000名。集团临蓐线个国度或地域，此中凌驾50%的产物来自于中国。迪卡侬于2003年正式进入中国，开设亚洲首家实体观点店，而且正在中国完成集团全物业链完好组织，通过线个都会上亿人次的运动民多供应专业产物和一站式运动体验效劳。

　　2020年集团目的更新为有益于人与地球。可赓续进展成为集团环球支柱计谋。运动与处境息息相干，可能说大天然便是运动者的体育场。迪卡侬保持以为产物是本企业和顾客疏通的一个特别要紧的贯穿合节。行为民多运动全物业链企业，迪卡侬从产物的安排、研发、临蓐，物流到最终端发售，每个合节都有可赓续的标的设施。同时，可赓续进展仍然深度融入到迪卡侬的贸易形式中，正在多个范畴实行测验实验和搜求，并已成效获胜案例。入华20载迪卡侬以盛创新开立异打造韧性将来